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圈主:maurice9    管理员:暂无管理员   
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标题:项目管理的职责划分
楼主

杜娟
PMB:16060
省份:河北省
行业:工程设计安装
注册:2006/4/30
  
  
项目经理:把握全局,侧重于项目的商务方面,负责项目组同客户的正式交流。

  项目负责人:制定项目开发计划和开发策略,参与项目核心系统的分析设计,同时努力保证开发计划按时完成、开发策略的真正贯彻落实。

  行业专家:在软件分析阶段,帮助分析人员界定系统实现边界和实现功能,对特定检测点进行算法审核,同时对测试策略和软件操作界面提出参考意见。

  质量监督组:编制软件质量控制计划,并负责落实;控制必要文档的生成,通过文档,监督项目实施过程中软件的质量,并提供软件质量报告,提请项目经理和项目负责人审阅;对于项目中出现的质量问题,主持召开质量复审会议。

  系统分析员:协同项目负责人进行软件系统的分析和设计工作,书写软件需求分析和系统设计相关文档。在软件实现阶段,进行测试策略的编制和性能测试的指导。

  程序员:协助分析人员进行详细设计,负责软件系统的代码实现,并进行适当的白盒测试。

  测试员:已经实现的软件组件、构件或系统进行正确性验证测试,整合后的系统性能测试等。书写测试报告和测试统计报告提请质量监督组复审。

  技术支持:协同系统分析人员听取用户需求,对需求分析进行参考性复审。协同测试人员进行测试,书写操作手册和在线帮助,在项目交付用户之后进行跟踪服务。

  文档组:对各部门产生的文档进行格式规范、版本编号和控制、存档文件的检索;协助质量监督组进行软件质量监督。通过适当的人员配备和职责划分,有效地降低软件开发在后期地失控可能性以及软件对关键人员地依赖性。

回复 | 引用 发表时间:2012/8/20 14:29:43

shi458
PMB:12
省份:广东省
行业:房地产
注册:2012/8/21
  
  
标题:Re:项目管理的职责划分
11 楼
谢谢
回复 | 引用    回复时间:2012/8/21 17:55:19

xuhq
PMB:19
省份:江苏省
行业:工程设计安装
注册:2012/8/21
  
  
标题:Re:项目管理的职责划分
12 楼
实际操作中有些企业往往是文件的组合和留档,实际效果与理论有距离。
回复 | 引用    回复时间:2012/8/21 21:53:30

m263
PMB:29
省份:山东省
行业:生产制造
注册:2012/8/22
  
  
标题:Re:项目管理的职责划分
13 楼
谢谢楼主分享
回复 | 引用    回复时间:2012/8/22 10:42:33

zilinicy
PMB:37
省份:山西省
行业:IT软件
注册:2012/8/22
  
  
标题:Re:项目管理的职责划分
14 楼
太粗了吧,怎么衡量考核
回复 | 引用    回复时间:2012/8/22 11:40:16

Jenniferlee
PMB:68
省份:广东省
行业:生物化工
注册:2011/4/11
  
  
标题:Re:项目管理的职责划分
15 楼
分工明确,协调就有头绪/
回复 | 引用    回复时间:2012/8/22 14:04:10

twotiger
PMB:74
省份:江苏省
行业:综合应用
注册:2012/8/24
  
  
标题:Re:项目管理的职责划分
16 楼
简单了一点儿,要是能举例就更好了。
回复 | 引用    回复时间:2012/8/24 10:05:30

qianchuihong
PMB:4
省份:吉林省
行业:汽车与零部件
注册:2012/8/24
  
  
标题:Re:项目管理的职责划分
17 楼
学习了
回复 | 引用    回复时间:2012/8/24 10:43:01

jxxzjx
PMB:29
省份:北京市
行业:综合应用
注册:2012/8/24
  
  
标题:Re:项目管理的职责划分
18 楼
新手上路,多指教
回复 | 引用    回复时间:2012/8/24 20:00:36

sjhcl
PMB:680
省份:山西省
行业:能源煤电油
注册:2012/8/26
  
  
标题:Re:项目管理的职责划分
19 楼
好像如此,不错。
回复 | 引用    回复时间:2012/8/26 9:00:07

sywer2000
PMB:223
省份:江苏省
行业:通信与网络
注册:2012/8/27
  
  
标题:Re:项目管理的职责划分
20 楼
学习了,谢谢LZ
回复 | 引用    回复时间:2012/8/30 17:37:56
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