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标题:管理层必须随时回答的十个问题
楼主
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lanny PMB:11397 省份:石家庄市 行业:综合应用 注册:2006/3/9 |
最切中要害的问题通常都很简单,简单得让人毫无戒备。以下10个问题就必须企业管理者随时拿来问自己的。 1.公司怎么赚钱?如果公司管理人员没有用你确实能理解的术语来回答,可能就有问题了。 2.客户付清欠款了吗?如果应收款项的增长速度高于整体销售的增长速度,那就说明客户还清欠款的速度不如以前,或者说,他们可能根本就没有在还钱。如果是这样,那么他们为什么不还?可能公司的客户正在苦苦挣扎,或者正走向破产。 3.未来几年什么问题可能会真正威胁公司的运营乃至生存? 4.与竞争对手相比,我们做得怎么样?如果自己公司的各种数据和其他同行公司差距过大(不管好或坏),有时候就意味著公司内部出了岔子 5.如果明天首席执行官出了车祸,谁能管理这家公司(接班人问题)? 6.我们如何增长?公司只能通过两种方式——自身业务的扩大(有机地增长)或是通过收购——实现增长,这意味著董事必须弄清管理层是基于何种假设来制定增长方案,并从常识的角度来检查这个增长方案是否可行。 7.我们是否量力而行地过日子?管理层不仅要关注现阶段的季度收益,还要关注公司的长期债务。 8.首席执行官的薪水是多少? 9.坏消息通过什么渠道传递给高层管理人?公司需要建立一种能够抵消重力、把坏消息推到上层的机制——简单的一条热线也好,员工调查也好,或者聘用第三方提供报告服务也行。 10.对于前9个问题的回答,您理解了吗?如果不懂,从头再看一遍。良好的公司治理应该是一个连续的过程,而不是象征性的提问。 |
回复 | 引用 发表时间:2008/11/12 17:23:12 |
![]() hotcoco PMB:50 省份:浙江省 行业:IT软件 注册:2009/5/13 |
标题:Re:管理层必须随时回答的十个问题
41 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/5/13 13:15:09 |
![]() csscgls PMB:0 省份:广东省 行业:生产制造 注册:2009/5/13 |
标题:Re:管理层必须随时回答的十个问题
42 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/5/13 22:26:17 |
![]() chengfanga PMB:4 省份:江苏省 行业:IT软件 注册:2009/5/14 |
标题:Re:管理层必须随时回答的十个问题
43 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/5/14 17:12:34 |
![]() todayjoy PMB:375 省份:广东省 行业:通信与网络 注册:2009/5/5 |
标题:Re:管理层必须随时回答的十个问题
44 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/5/14 20:48:06 |
![]() 940918 PMB:17 省份:广东省 行业:综合应用 注册:2007/5/20 |
标题:Re:管理层必须随时回答的十个问题
45 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/5/14 22:11:34 |
![]() shzhcjj PMB:30 省份:云南省 行业:生产制造 注册:2009/5/14 |
标题:Re:管理层必须随时回答的十个问题
46 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/5/15 10:51:07 |
![]() occupation2008 PMB:239 省份:河北省 行业:工程设计安装 注册:2009/2/9 |
标题:Re:管理层必须随时回答的十个问题
47 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/5/16 9:00:02 |
![]() jazzyi PMB:98 省份:重庆 行业:工程设计安装 注册:2004/11/10 |
标题:Re:管理层必须随时回答的十个问题
48 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/5/16 19:29:10 |
![]() zpy414 PMB:3 省份:重庆市 行业:房地产 注册:2009/5/2 |
标题:Re:管理层必须随时回答的十个问题
49 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/5/16 21:01:43 |
![]() lidaoguo PMB:0 省份:江苏省 行业:生产制造 注册:2009/5/16 |
标题:Re:管理层必须随时回答的十个问题
50 楼
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回复 | 引用 回复时间:2009/5/17 10:57:43 |
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