1、了解甲方及工程周边的情况;

　　2、详细了解工程本身的特点、重点、难点，关键工序等;

　　3、根据工程选调合适或者适合的各岗位人员，建立各方面管理的组织机构，组成高效的项目团队;

　　4、根据施工合同要求确定项目管理的目标：安全、进度、质量、成本、文明施工;

　　5、根据制定的各项目标，选择适用的具体措施;

　　6、具体措施实施是很关键的，成败都在具体措施方面，还要准备预案;

　　7、就工程施工、管理等可能出现的一些问题同公司领导、甲方、监理进行有效沟通，避免一些不必要的事情发生;

　　8、编制项目管理实施细则包括施工组织设计和专项方案

　　9、编制成本控制目标和成本控制计划;

　　10、组织实施，按照计划组织及方案实施生产临建、生活临建、人员、材料、机械、资金、设备等进场。

　　11、各项细部实施及落实指定时间和计划表，结合公司、甲方、监理及主管部门的有关管理规定，逐步落实。

　　12、检查各项工作的进展和效果，是否与原计划相同或接近，或者改进方法，修正错误，继续实施。

　　13、持续改进调整，直至目标实现。

　　各位同仁，还有哪些需要注意的地方，请不吝赐教。