面对信息化速度加快，全球化进程加速，市场化程度加深，城市化趋势加强所带来的机遇和挑战，综合性工程咨询机构应与时俱进，开拓创新，加强实力建设，加快改革步伐，尽快适应按市场规律运作的经营方式，发展的速度能快则快，规划目标能高则高，在实践中实现自身的可持续发展，完成综合性工程咨询机构改企转制后向自创信誉、自担风险、自负盈亏、自我发展转化的历史使命。

　　中咨协会佘健明会长最近指出：“可持续发展”是21世纪人类社会的共同议题，也是我国经济发展所坚持的一项基本国策。工程咨询业要利用其为建设项目全过程提供智力服务的有利条件，努力成为可持续发展战略先导者、策划者、鼓动者和实施者，从而确立其在工程咨询服务领域有力的竞争地位。换句话说，如果我们不能掌握和应用有利于实现可持续发展的技术和方法，不能在工程建设中有效地贯彻可持续发展战略的要求，那么，工程咨询业就极有可能因无所作为而被无情地淘汰。当前国家行政管理体制改革和政府机构改革向纵深发展，综合性工程咨询机构的改革也已进入实质性的阶段，实行脱钩改制，成为社会化、市场化的企业法人，将是绝大多数综合类咨询机构改革的基本方向和现实要求。与改革开放几乎同步发展的综合性工程咨询机构，本身就是改革的产物，具有鲜明的时代特征。在近20年的发展中，重点为国家的投资活动和投资业主提供决策咨询，在为政府和投资业主服务的实践中积累了丰富的工作经验，且熟悉国家的投融资需求及项目前期运作程序，掌握着一批各行业专家的信息，并具有一定的规模优势。加之各级政府的重视和扶持，使综合性咨询机构在行业中占有一定的地位和主导作用，也为实现综合性工程咨询机构的可持续发展奠定了坚实基础。同时我们应看到随着市场经济体制的确立，社会主义法制建设的不断完善，特别是政府推行透明行政，以及政府项目的市场化运作，使得综合性工程咨询单位面临着严峻的挑战。首先是综合性机构与专业咨询公司相比，作为市场主体进入市场其基础条件比较薄弱，一是机构的运行机制在竞争中处于弱势，二是专业人才也处于弱势，三是对发展机遇的认识和把握能力，也急需提高。其次是综合性咨询机构的主打市场，正在逐步遭到“围攻”和“蚕食”，除了大型专业工程咨询单位与我们竞争外，一些金融机构、监理公司、造价公司以及民营咨询企业(如会计师事务所)，像雨后春笋般地涌现，国际上一批实力雄厚的咨询机构也在不断进入中国咨询市场。三是在组织结构、改企转制、拓展多功能咨询业务以及人才引进培养等方面，离市场经济体制的要求还相差很远。四是与国际咨询业的差距，无论是服务的质量，还是服务与管理经验相比较，我们的发展还处在初级阶段，远不能适应日新月异的现代化建设重任和日趋激烈的国际竞争形势。为尽快缩小这些差距，综合性工程咨询机构必须要与时俱进，打破常规，寻求突破，实现自身的可持续发展。因此，我们既要充分肯定自身的优势，看到加快发展具备了相当基础和条件，加快实力建设，完善功能，提高竞争力，坚定可持续发展的决心和信心，又要清醒认识存在的差距，认清前进中还会面临着许多困难和问题，进一步增强加快发展的危机感和责任感。

　　实施可持续发展首先要观念创新。观念是先导，没有观念的创新，没有变革现实的要求，没有勇于改革的胆略，就谈不上坚持可持续发展。回顾历史，每当孕育社会大变革、大发展的时期，总是强烈呼唤思想解放和理论创新，而每一次大的思想解放和理论创新，也总带来社会的大变革、大发展。思想解放永无止境，观念创新势在必得。谁能顺应时代潮流，在思想观念上与时俱进，谁就能抓住机遇，抢占制高点，取得跨越式发展。经济全球化的背景，工程咨询行业的发展将会受到新“竞赛规则”的评判，我们必须把nDIC的国际规则作为行业发展的“参照系”，树立国际化的新思维，努力实现认识的飞跃，以新世纪创新的思维把我们的思想提升到一个新的境界。我们要自觉地把思想认识从不适应市场经济要求的观念、做法和体制中解放出来，从传统和教条式的理解中解放出来，抛弃传统的、计划经济的咨询观念和旧的管理体制，遵循市场经济的规律、观念和办法来加快发展，在市场需求和自身条件之间寻长最佳结合点，推进综合性工程咨询机构的可持续发展。

　　实施可持续发展要抢抓机遇。发展是执政兴国的第一要务，发展是硬道理，发展是主题。过去我们的思维定势是逆水行舟，不进则退，现在最具震撼的感受是：快进则生，中进则退，慢进则衰，不进则亡。党的十六大明确了本世纪头20年是我国发展的重要战略机遇期。工程咨询业的发展，对完成十六大提出的目标和任务，至关重要。我们要牢牢把握历史赋予的重要战略机遇期，加快综合性工程咨询机构的新一轮发展。抓住机遇可以持续发展、超常发展、跨越式发展。机遇是一笔战略资源，好的机遇胜过一大堆规则目标。综合性工程咨询机构发展面临着三大机遇，市场经济是最重

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