实施可持续发展应发挥优势加强实力建设。综合性工程咨询机构要看清自身条件和优势，要善于审时、趁势、造势，敢于竞争，善于转化，把劣势转化为优势，实现可持续发展。随着投融资体制改革的不断深入，综合性工程咨询机构仍然是为政府投资决策提供科学的多方位和全过程决策服务的综合性、权威性咨询机构，并具明显的公益性和追求社会效益最大化的重要特性，不同一般意义上的中介服务机构。在服务对象上，从以计委为主，横向拓展到其他具有投资职能和管理职能的政府部门。这种优势延续的能与否，关键在于如何在政府的心目中占有一定的位置，所谓“有为方能有位，有位更要有为”，把自身优势运作到位，把潜力挖掘到位，把人的主观能动性充分发挥出来，形成聚集效应，创造性的加快发展，使我们的工作既要适应政府投资决策的科学化，也要适应投资决策的市场化。加强实力建设是刃DIC向全球工程咨询业提出的共同课题，对于处在改企转制时期的综合性工程咨询机构更具有特殊的意义。要善于学人之长，积极吸收国外咨询业先进的管理思想和经营理论，处理好引进、消化、吸收的关系，调整以跟踪和模仿为主的发展思路，尽快熟悉和掌握国际游戏规则，缩短我们探索的时间和差距。

　　实施可持续发展必须注重人才战略。人力资源是实现可持续发展第一资源，人力资源的加速积累是可持续发展的先导。可持续发展的关键出自高素质的综合性人才。自然资源具有不可再生的特点，物质资源的投人具有折旧性，唯有人力资源具有存量和增量的可再开发性。工程咨询属于知识密集的高智力服务行业，与其它行业的主要区别在于他的成果是从从业人员的知识、经验和智力中产生。因此，综合性工程咨询机构实施可持续发展必须拥有相对一流的人才及合理的人才资源结构，构筑人才高地，完善人才政策。重点引进和培养有较高水准的咨询工程师，熟悉国际惯例，并能从事国际工程咨询工作的复合型和外向型人才。工程咨询机构应有完整的人员聘用、考核激励制度和培训计划，为可持续发展提供智力人才支撑。

　　实施可持续发展要振奋精神。可持续发展需要振奋精神，勇于突破困难风险，用坚定的信心，持久的恒心和足够的耐心实现可持续发展。它要求我们破除因循守旧、固步自封的习气，奋发开拓，不断进取。凡事左顾右盼，处处步人后尘，可持续发展就无法实现。近20年来，综合性工程咨询机构的成长和发展，主要是得益于赖以生存的体制和国家大批国债项目建设等良好的投资环境。现在的发展目标，使我们必须发扬知难而进、一往无前、艰苦奋斗、务实求效的精神。实现可持续发展必须保持昂扬向上的精神状态，强化创新意识，打破常规思路，敢做前人不敢做的事，敢走前人没走过的路。以非凡的气魄、非凡的手笔、非凡的智慧和胆识，取得综合性工程咨询机构的可持续发展。

上一页  [1] [2]