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。咨询业发展的一个趋势是大的咨询公司在竞争中占有优势，全球咨询收入的50%是头30家大型咨询公司所创造的，规模赋予企业巨大优势。目前，国内管理咨询业正处在发展初期，各方面尚不成熟，仅靠咨询机构的数量而不具备较大经济规模，不能形成产业，也无法抵御国外咨询机构的“侵袭”。综合性工程咨询机构在新的市场竞争环境中，可充分发挥行业协会的桥梁和纽带作用，加强同行业的合作与交流，共谋发展，必要时可结成战略联盟，组建成跨行业、跨地区的以国际工程咨询公司为运行模式的大型工程咨询联合企业集团，发挥“1+1>2的协同效应”，做大做强，抵御国外大型咨询公司的“侵略”，做出中国的“麦肯锡”、“罗兰·贝格”!
4．发挥优势，积极参与国际竞争。
不可否认，在发展程度上我们和国外大型咨询公司相比还有一定差距，但我们亦有自己的优势。首先我们没有“文化壁垒”，更了解国情、政策，更理解自己的文化，更能够从中国的实际出发提出咨询建议，而国外的经验再先进，也要与中国实际情况相结合，必须经过本土化才能对中国企业有用，这需要较长的一段时间，因此，这方面国外同行业是无法和本土咨询顾问相比的。其次在收费方面，国外咨询公司的作业成本很高，现阶段中国企业能够接受他们报价的不多。因此，只要我们自己的管理咨询公司有真材实料，能够真正地为企业解决问题，完全可以利用国外咨询公司的磨合期，采用低价格策略占领市场，同时壮大自己。
5．“洋为中用”提升自己。
他山之石，可以攻玉。国外的管理思想、管理方法和管理咨询经验对我国企业管理水平的提高和我国的管理咨询业的发展具有重要作用，我们应该认真地学习。但我国经济体制、文化背景不同，在学习国外经验的同时，要注意结合我国的具体情况，有吸取、有选择、有创新地学习。
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