中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
国际工程总承包模式与我国的发
国际工程项目管理费索赔研究
我国国际工程承包业务发展的困
探询国际工程项目信息化管理策
国际工程投标报价程序
浅谈国际工程的投标报价
在国际工程市场如何选择保险经
试析国际承包工程中的合同管理
变更与索赔:国际工程中的必修
浅谈国际工程估价编制策略
浅议国际工程索赔
国际工程合同选择及其对投资的
美国建设项目工程造价管理体系
国际承包工程的汇率风险及防范
浅谈国际工程中的设备管理
国际工程项目人员配置
我国建筑企业开展工程咨询的可
国际工程承包市场现状与发展趋
国际工程投标浅论
国际工程施工索赔常见方法研究
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 工程实施 >> 工程咨询 >> 正文
分析国际工程咨询业的发展对中国的影响
作者:佚名 来源:互联网 点击量: 发布时间:2009-1-7 10:14:15
>

    4.对社会和职业的责任感,正直、公正地开展工作。 

    我国的咨询工程师,有的掌握知识范围过于狭窄,往往局限于自己负责的专业范围内。对于竞争激烈的咨询投标市场,业主往往看重报价低的公司,排除恶意竞争外,业主压价太低,可想所获得的服务也会是低劣的。在走向国际竞争的今天,工程咨询人员能否真正采用红皮书的规定来独立、公正、客观地处理合同中的纠纷、争端,而不受委托人的影响,关系到工程咨询公司的声誉和发展。我国工程咨询人员的知识结构较单一,对于咨询业需要的技术经济、管理全方位人才需求来说,是一种缺陷。比如说,我国自1997年开始了造价工程师考试,这对造价咨询机构拥有造价师的数量有了要求,一些人考取了证书,但没有实际操作过,一些人没有证书,却有实践经验,这让咨询公司也很为难。有些公司采取了一些对策,让有证书的人挂靠在公司,让没有证书的人实际操作,表面上这很完美,但没有考虑一旦出现问题,究竟谁来承担责任,考察一个工程咨询人员不能单看他有没有证书。(世界咨询师-全球最权威的咨询平台) 

    国际工程咨询业的新趋势

    1.形式更加多样,工程咨询与工程承包相结合,形成大的集团企业,承接交钥匙工程。
 
    2.与国际大财团紧密相关,通过项目融资取得项目的咨询权。 

    3.以咨询为纽带,带动设备和劳务的出口。 

    4.咨询范围越来越广,作用也更突出。一些咨询公司已不仅仅以咨询者的身份来参与项目建议,而且以项目组织者的角色来提出和选定项目,组织筹资,进行项目规划、设计、组织建设等。 

    为了赶上国际咨询业发展的浪潮,我国的咨询业也在不断地采取各种措施来获得提高和发展。国家早就提倡设计施工一体化,重视环保和节能,在设计上与国际上提倡的“绿色建筑”靠近。工程咨询公司与原有的行政事业单位的脱钩改制已成大趋势,这表明咨询公司将更自由、更有效地投入更激烈的竞争中,开始重视质量和良好的职业道德,以高质量的咨询成果赢得客户的信赖。大量、及时、准确地收集市场信息,提高技术水平,且在公司组织方式上更趋于严格化、规范化。国际大环境正在使服务贸易自由化,这对发展中国家的工程咨询业来说,是挑战也是机遇。 

    几个重要而容易被忽略的问题 

    一是索赔。 

    它是依据合同的规定而言,指在经济合同的实施过程中,一方因对方不履行或未能正确地履行合同所规定的义务而受到损失,向对方提出的索赔要求。就索赔的含义而言,它非常重视合同。 

    但在我国许多工程中,往往对合同的重视程度不够,对合同的细节不予深究,这在现阶段索赔事件很少被重视有很大关系。一旦承包商严格认真执行合同,同时对于业主或监理工程师责任引起的失误进行索赔,那就要求监理工程师高度重视索赔,对导致索赔的原因要有充分的预测和防范,通过有力的合同管理防止干扰事件的发生。对已发生的干扰事件及时采取措施,以降低它的影响和损失。参与索赔的处理过程,审查索赔报告,反驳一方不合理的索赔要求或索赔不合理的部分,同意并督促对方接受合理的索赔要求,使索赔得到圆满的解决。因为索赔并不是一种经济惩罚。监理工程师对于合理的索赔要求应予接受,但对不合理的,应有充分证据来反驳它。现在由于竞争激烈,承包商为了赢得工程,往往是“低报价、高索赔”。这要求监理工程师正确对待索赔,按合同要求秉公办事,保持自己工作的独立性,以有力的证据争取在友好协商中解决分歧。 

    在这个过程中要做好如下工作: 

    l 、正确地计算工期和费用索赔。 

    2 、防止索赔的发生,严格履行自己的义务,尽可能减少由于自己的失误给承包商造成索赔机会和理由;健全工作制度,整理和保存完整的记录,以备判断索赔的合理性;在工作中

上一页  [1] [2] [3] 下一页

文章录入:ArticleInput    责任编辑:ArticleInput 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号