3 、反索赔。对承包商责任造成的误期等进行索赔。 

    4 、风险管理。通过风险识别、风险分析、控制、转移来进行有效的风险管理。
 
    二是设计的可施工性问题。 

    我国的设计与施工的分离，一方面可能使设计者在设计时无法充分了解施工的要求，容易导致设计方案难以施工或不能施工；另一方面，可能导致一些有价值的施工方法由于得不到设计方的配合而无法在实践中应用。对于国外的设计施工一体化公司，设计人员对于工程施工具有丰富的实践经验，对于设计的可施工性考虑周到，极大的提高了施工效率和质量。可施工性就是把施工知识转移给设计者的方法，只有具备一定水平的施工知识才能在设计中充分考虑施工的可行性。 

    我国的设计单位往往与施工单位分离，造成设计与施工脱节。有经验的施工者无法将自己的想法传递给设计者，而只能按设计图纸进行施工，也往往造成了材料的浪费，效率的低下。设计人员如果具备一至两年的施工现场的全线跟踪经验，一定会对他今后的设计有所提高，在参与国际竞争时，才能争得一席之地。 

    三是咨询公司的法律责任。 

    1.FIDIC 条文中规定，尽责标准，咨询公司对客户应负的责任是咨询公司应使用合理技巧谨慎努力完成自己的职责。所谓合理技巧是根据过去许多案例制定的。它是一般合格的咨询公司所应具备的工作能力，是和一般的平均水平所要求的标准相一致的。咨询工程师的年龄大小，智能强弱都不能作为辩护的理由。 

    2.咨询公司的过失责任。客户依赖于咨询公司的知识，专业、判断和建议作决定。若因咨询公司的雇员或达标咨询公司的任何人违背职责而使第三方受到人员伤亡、财产或财务上的损失，咨询公司就要对此承担法律责任。违背职责就是一个人在提供专业服务时造成过失、错误或疏忽。咨询工程师提出了错误的建议或在设计中出现错误，需承担法律责任，根据法律和惯例，咨询工程师在工作中应达到一定的专业标准，如果未达到就要对此负责。 

    我国现阶段对于咨询公司的尽责标准已有了相应规定，但对于咨询公司过失责任的追究并不是很明显。很少有成功的例子来说明对于咨询人员责任的追究。 

    现在虽然很少，但我们走出国门去参与竞争时，这个责任就很重要了，咨询工程师要树立对于自己所做的工作不怕承担责任的信心。当然，这也属于咨询公司的风险。对于这种风险，有两个基本的措施可消除或降低：一是向保险公司投保职业责任险，FIDIC 规定职业责任是由于确认当事人或公司对那些由于其所提供职业服务中的疏忽行为而遭受损害的当事方进行赔偿的责任。对于这个责任的界定，要产生责任，必须存在一方对另一方负有义务（不论该义务是合同规定，还是法律要求的），职业人员对该义务有所违反并由于职业人员的疏忽行为引起了对第三者的损害。二是通过合同条款降低风险。在合同中降低风险，可将咨询公司的责任限定在可从所得报酬中支付的范围内，但在谈判时，要看客户愿不愿意接受此种限额条款。 

    综上所述，对于国际工程咨询业的服务范围、特点、发展趋势、对咨询工程师的要求，以及FIDIC 条款中的相关规定，我们可以更清楚地看到我国的工程咨询业与国际上的差距。但是也应看到我国的一些优势。比如劳动力相对低廉等，我们在面对激烈国际竞争的市场上能清楚地认识自身的优、缺点，积极参与全球规则的运行。在困难面前，勇敢面对，尽快与国际接轨，用国际标准来完善我国的工程咨询业，对于咨询业本身和咨询公司共同发展都具有深远的意义。
 

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