四、外部环境的威胁分析(T)

　　随着建筑市场外部环境的变化，工程咨询企业可能面对的外部环境的威胁(Threats)因素，一般来说主要来自以下三个方面：

　　现有竞争者的威胁 现有竞争者的威胁既有来自国内同行的不间断的竞争，也有来自境外咨询企业的冲击，这种威胁始终存在，而且是影响市场份额最大的一种威胁，不会随着时间或形势的改变而消失或减弱。

　　进入者的威胁 随着国家资质保护措施的逐渐取消，具备其他资质的企业必然利用其较强的市场操作能力、经营管理水平、资金、技术、人才储备等优势在项目管理咨询服务上也大展拳脚，与工程咨询企业抢夺有限的项目管理市场，争食同一块“蛋糕”，从而由潜在进入者成为竞争者。

　　替代品生产者的威胁 由于打破了建设类六个资质壁垒，并可涵盖多个执业资格，因此一方面多专业的交叉使得工程咨询行业界限趋于更加模糊，例如：设计资质企业只要拥有造价工程师资格的专业人员就可以从事造价管理，造价咨询资质所固守的造价咨询领域也可能面临着“入侵”的威胁。

　　五、发展战略备选方案通过以上对工程咨询企业内部优势、劣势与外部机会、威胁的分析，我们利用SWOT矩阵(strength-weakness-opportunity-threat-matrix)作为内外资源的重要匹配工具而产生四类战略：SO战略，WO战略，ST战略和WT战略。(具体见下图)

　　由此，归纳出二大类备选战略：

　　项目管理综合一体化发展战略(SO战略)

　　该战略要求通过提高项目管理的创新能力及加强传统服务的综合能力，在项目管理领域全方位开展经营活动，项目管理范围从可研、工程设计、咨询服务到施工管理等一体化发展，并利用优势和机遇延伸关联专业。此战略立足于项目管理全方位拓展，有助于提升工程咨询企业的综合实力，但考虑到目前跨行业的风险性以及企业在资金、人力资源等方面的局限性，采用这一战略会在资源不充足的情况下显得力不从心。

　　项目管理专业一体化发展，涉足相关专业(WO战略)

　　该战略要求是分析企业的劣势和外部机会基础上，延伸发展市场特定领域的战略。即工程咨询企业继续以本专业服务为支撑，项目管理专业一体化发展有利于集中资源于优势领域，利用资源优势，或培育新的增长点，夯实基础涉足项目管理相关专业管理。一方面发挥了企业原有的技术优势，通过与国际项目管理企业联合或吸收引进国外的先进经验、高端管理人员，通过加强员工培训，形成专业技术创新与应用良性循环发展的有效机制;另一方面，相关专业的发展也提升了企业经营管理能力。

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