5 优化施工阶段的造价管理

　　施工阶段直接资金投入最多,直接影响建设费用和竣工结算。为此,必须加强工程变更、签证管理和结算审查工作。开发商把关人员能力不足,可以把施工阶段的监督管理工作委托监理工程师,这也是一项国际惯例。

    5.1 加强工程变更管理

　　加强工程变更管理,做到不准随意变更批准的图纸和合同条款,不随意增加项目,不准随意提高设计标准,即使是必须进行的变更,也要严格按程序进行,从造价管理角度来讲,必要的变更事先应作工程量和造价的增减分析,经开发商同意,设计单位审查签章,出具相应的图纸和说明,工程师方可发变更通知。对不符合程序的口头变更、便条变更的工程量不予计量。监理工程师发现设计图纸中的问题,需要进行变更时,也必须征求开发商和设计单位的意见。

    5.2 严格现场签证管理

　　现场签证漏洞多、管理难度大、人为因素多、结算难度大,加强现场签证的管理和审查是控制工程造价的重要环节。审查时应注意以下几个方面:(1)报价(预算)中包含的项目不得进行签证,已签证的工程量,应予扣除;(2)现场签证必须有开发商现场工程师和承包项目经理的签字或盖章,签证应一式数份,及时报送有关部门审核,对重大的隐蔽工程,应该有审核部门的人员参加;(3)审查现场签证的项目和内容是否清楚,签证的数量、规格、单位和日期是否准确等。签证工作必须按事先确定的程序进行,避免发生工程管理人员只管签证,不算经济帐问题,严肃变更签证的真实性、合理性和经济性,避免弄虚作假现象和由此引出的纠纷。

    5.3 把好结算审计关

　　在此阶段,造价工程师通常应每月编制一份造价控制报表,表中列出本月工程进度及结算款的情况;下个月的造价预测情况,包括在合同签订后已修改设计、可预见的更改设计以及人工、材料、设备等涨价的补偿等。在办理结算时,首先要把好工程计量关,严格按照图纸和工程量的计算规则进行计量,对于承包商擅自超出设计图纸范围的工程量不予计量;然后就是单价复核关, 
 
,原则上按照投标书中工程量清单中的报价复核,如果涉及单价调整或变更,也必须以工程量清单中的报价为基础,并且按单价调整或变更的程序进行;其次有关取费的审查,主要是审查该项取费是否已包含在报价中,有无抬高取费基数,类别与招标文件和承包合同的要求是否一致。

    5.4 加强施工阶段的文档管理,及时办理竣工结算

　　施工阶段涉及到工程合同变更、签证等方面的文档资料种类繁多,数量比较大,因此必须加强文档管理工作,这是工程造价管理的重要依据。加强经济文件和工程档案等的整理、归档,建立价格数据库、实现价格信息资源共享,为预决算和造价管理提供信息和数据资源。此外,开发商应定期进行中间核算,及时办理竣工结算,这既是全过程全方位造价管理的内在要求,也是检验全方位造价管理成效的重要手段。

    6 结语

　　房地产项目开发造价管理应该是以项目开发的建设程序为主线,将原来单一的预结算管理转变为多阶段、相互关联的全方位管理,将造价管理与控制贯穿于房地产项目开发的全过程;事前运用各种科学方法分析预测、科学决策,事中科学地组织实施、精心管理,事后科学地分析总结,从而能动地影响决策、设计、施工等阶段的全过程管理。通过确定这种全新的科学工程造价管理优化理念,希望能为广大的房地产开发商提供一定的思路。期盼他们能适应复杂多变的经济、社会和市场环境,敢于挑战,能把握机遇,使自己在激烈的市场竞争中处乱不惊,成为赢家。

    [参考文献]

    [1]　中华

上一页  [1] [2] [3] [4] 下一页