市场经济的迅速发展导致了竞争也日益激烈，在这样的背景下施工企业的生存和发展可谓是举步唯难。为了改变这种情况，必须树立全面的工程造价管理意识，建立施工全过程造价管理责任制，切实把好工程造价关，提高经济效益，是每一个施工企业必须长期高度重视的核心内容。工程造价管理是一项专业性、技术性和政策性都很强的工作，为此，企业如果想生存和发展，就必须建立一支既精于专业技术工作，又懂得财务核算的工程技术管理人员，。

　　在工程建设过程中，把经济技术有机结合。通过技术上的比较，经济分析和效果评价，建立健全一系列工程造价管理体系，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项施工技术措施之中。

　　(一)在施工组织设计中注重经济效益

　　工程技术经济分析，是成本控制的一个有力手段。很多企业都已经意识到了控制工程成本的重要性，但具体到实际的工作当中却又经常忽视了工程技术的经济分析。这种情况的是非常普遍的，先施工后计算或者施工完后再集中计算，以致于在施工过程中，按部就班，成本是多少，利润是多少，都没有一定概念，一直到工程结算的时候才发现效益不佳，有的甚至亏损。因此，要求施工单位在工程开工前，就要对拟施工的工程项目作全面细致的了解，掌握其关键内容及特性，尤其是一些大型的施工项目，其各项技术性能要求高，需要解决的施工问题也非常多。那么，要采用何种技术措施去解决施工中要解决的问题，施工方案又如何?其实，方法有很多种，这就要求工程技术人员在拟定具体的施工方案时，就要做好技术和经济的比选工作，从中选择经济效益好的技术措施、施工方案。

　　要做到上述几点，对广大工程技术人员来说，不仅要掌握一定专业技术知识，还必须熟悉定额的内容和有关规定。因为在我们选择一些施工措施与定额考虑不一致时，就有必要对其技术经济进行比选，做出取舍。打个比方来讲，在垂直运输的问题上，定额规定使用塔吊者，只有施工至正负零零以上的工程时，才能计取补贴费，正负零零以下是不能计取补贴的，而在实际施工中，至于哪些工程正负零零以下采用塔吊作垂直运输，哪些不需要，我们就应对具体工程作具体分析。再比如，对于一些大型的基坑或深基坑，采用塔吊做垂直运输，按定额规定虽然得不到补贴，但大量的土石方及材料垂直运输，都可以采用塔吊，其工作效率高，单位时间内的利用率大，通过分析得出，只要其技术经济效益比其他方法好，是值得考虑采用的，从中挤出一定的利润。

　　(二)加强施工全过程工程造价动态管理

　　工程造价控制和管理的关键点就在于施工过程工程造价的动态管理。动态管理工作是否得以落实，其实施情况如何，将直接影响到具体工程项目的造价，这同时也是施工企业能否取得良好经济效益的关键。动态管理工作贯穿于整个施工过程，其特点是时间比较长，涉及到工程造价的工作内容也是比较广泛的的。以下就对动态管理工作进行简述。

　　2.1 编好施工图预算。施工图预算是确定建安工程预算造价的文件。是施工单位编制施工计划，控制工程成本，进行施工准备活动的依据，同时也是施工单位收取进度款的依据。因此，在每个项目开工之前，就要认真准确地编制好施工图预算。当施工图预算编制或整理出来后，对本工程项目的工程造价，主要材料用量及人工工日等就有一个全盘的了解，便可以此为据地进行部署施工，组织材料等各项施工活动，其编制准确与否，对采购材料的影响较大。尤其是对一些装饰材料，购多了造成浪费，材料购得不够，又要重新做计划再订购，既影响施工进度，通常又难以找到同一花式品种而影响到工程质量。

　　2.2 重视工程变更的管理工作，建立较为完善的工程变更制度。由于施工图设计自身的局限，或是建筑使用功能的变化，要求对原图纸进行修改或设计变更等情况，在建设过程中是经常发生的，而这些变化或多或少总会给施工单位造成一定的经济损失。这就要求现场管理人员，随时根据各种变化了的情况向建设单位提出签证，然后归档整理这些资料，为日后结算做好准备工作。要做好每个工程建设项目的预结算工作，最好都委派专人负责，同现场管理人员一起，从工程开工前的技术经济分析到施工图

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