对于施工项目的成本管理，公司各部门都有侧重点，技术部门关注施工项目的技术方案设计，采购部门关注主要材料及其辅助材料的质量与价格，施工管理部门关注施工的进度及现场管理。本文重点围绕着成本控制，将各部门的工作流程进行串联，使公司部门协同管理，将施工项目成本控制做好进行阐述。

　　一、 施工项目成本控制的原则

　　太阳能发电MW级以上施工项目具有技术性强、施工周期长、原材料种类多、外界干扰因素多等特点，实现成本控制的目的是：合理使用人力物力财力，降低成本，提高效率，使项目取得最佳的经济效益。因此在项目成本控制中要遵循以下原则：

　　1、 全过程控制成本管理

　　工程施工项目从开始投标的组织、项目中标后的实施到项目竣工验收完成，公司各部门都要有成本控制意识。在工程项目投标阶段做好项目成本的初步预测;项目中标后组织实施过程中，施工部门对工程项目重新进行细致的设计及预算，出具预算报告;采购部门按照技术要求购置工程所需主要原材料及辅助材料，大宗物资采用招标方式，辅材采用比价方式，更好的降低成本。施工过程中的限额领料，施工完成验收，办理工程结算及追加的合同价款，据实测量各种材料消耗，剩余材料及时办理退库手续。对全部过程财务部要做好成本的核算和分析，使项目施工自始至终处于有效控制中。

　　2、 成本预算与例外原则相结合

　　公司对每一个工程施工项目，都制定项目施工预算，详细分解工程项目所耗用的材料、人工、施工费及后勤管理费用，严格按照公司制定的预算去执行。考虑到工程施工中存在突发事件，针对未预测到的事项进行例外管理，经公司授权审批后，作为预算的增减项。项目预算的目的是加强对工程施工项目的事前控制，使工程项目在实际施工中有明确可行的目标;同时，辅助于例外事项的审批来进行事中控制，使施工项目的成本控制在合理的水平上。

　　3、 责、权、利相结合的原则

　　对工程项目管理实行项目负责人制，协调项目进行过程中的各种工作进度，并对项目实施中的成本控制负责，依据工程项目预算进行成本控制是对项目负责人考核的一项。同时，公司对各部门、员工的考核指标中，明确利润是其中一项考核指标，这样使公司内的每一员工都关心公司的利润，进而关注成本控制。

　　二、 施工项目成本控制的有效途径

　　对于施工项目成本控制的有效途径，工程施工项目预算管理、施工过程中的材料费用控制、项目完成后的工程结算管理。

　　首先应结合实际图纸的自审、会审和其他相关资料， 与现场施工人员的意见结合，依据合同规定工期和公司的要求，根据项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、人员素质状况等因素，科学地编制可实施性的施工组织方案，通过多方面的技术经济比较，从中选择合理、先进可行的施工方案，保证以最小的资金耗费满足预定的目标要求。并针对工程的具体特点而制定项目成本控制计划，对工程项目的材料成本、施工费用、办公费用、税金等成本项目进行预测，做出合理的切实可行的工程项目预算。并明确公司各部门对成本费用控制的职责和权利，保证目标的实现。

　　施工组织过程中，材料领用由专人进行办理，严格按照材料定额进行领用，对主要材料如电池板、蓄电池、控制器等，由于价值较高，严格按照实际合同规定数量领用，对于价值较低的辅助材料，如电缆线、螺丝等，在按照定额领料管理的前提下，还要在工程项目的决算时，进行实际测量，及时将多余材料办理退库处理。办公费用进行事前申请，事后审批制度，超预算的费用不得审批。

　　在项目竣工决算阶段，要对工程项目剩余材料进行盘点，办理退库手续。同时也是对项目全面的总结评价阶段，应汲取经验教训，改进和完善决策水平，与前期制定的预算进行比较分析，找出差距，分析原因，为后期的项目管理提高水平。

　　三、 公司成本控制与ERP实施结合的理论分析

　　ERP是建立在信息技术基础上，有效地组织和计划企业各种资源，实现全局信息共享，达到物流、资金流

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