2.加强施工现场管理

　　在施工阶段，应重点加强工程施工现场的动态管理，把工程管理与造价控制观念渗透到各项设计和施工技术措施中去，保证管理目标的实现，提高项目的投资效益，主要表现在以下几个方面：⑴制定最优施工方案 项目开工前要认真组织图纸会审和设计交底，再根据设计、施工图等有关技术资料，对拟定的施工方法、顺序、作业形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，制定出分工明确、技术上可行、经济上合理、措施得力的施工方案，以技术优势取得最佳的经济效益。⑵把好材料设备关 预算人员要广泛掌握建材行情;严格按有关规定做好材料限价工作，合理控制价差水平。⑶尽量减少设计变更。只有在影响项目功能的正常发挥，或使项目无法继续进行下去的情况下才允许设计变更。⑷严格现场签证管理。现场签证不仅要做到“随做随签”，还必须达到量化要求;签证内容与实际相符，不能超过应签证的范围;杜绝不实及虚假签证的发生等。

　　㈣竣工结算阶段

　　1.严格做好结算审核工作

　　结算审核时要严格执行合同及有关协议的规定，重点做好材料价差的审定工作。审核时应与原招标文件对照，凡原标底内已含项目不能重复出现。认真实行结算复审制度，确保结算质量。

　　房地产企业不但要重视竣工结算审计，更要重视事前和事中审计。只有做好了事前、事中审计，竣工结算审计的结果才更有意义。事前审计，可使项目施工方案的编制更趋合理，并能帮助项目管理班子超前“把关”，有效防止或避免可以预见的失误。事中审计，即施工阶段中若干个过程所作的审计，这种审计更具有针对性、效益性，做好了，能达到事半功倍的效果。

　　2.做好建设项目后评估工作。在项目竣工结算审核的基础上，将项目的有关造价资料及其分析结果汇总并建立成数据库，为后续项目提供项目管理和工程造价控制的参考依据。会同项目各管理部门总结并找出本项目管理与工程造价控制过程中存在的经验、教训，提出今后工作中的改进方案。

　　房地产企业只有把管理的基点放在成本管理上，通过加强成本管理，进行成本控制，才能提高经济效益，从而获得更为广阔的生存、发展空间，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　参考文献：

　　[1] 黄蕊.浅谈房地产企业项目管理与成本控制[J].《商业现代化》.2010(4)：31

　　[2] 冷爽.地产工程项目成本控制[J].《价值工程》.2010(7)：91-92

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