| 浅谈房地产项目的风险管理 |
| 作者:未知 |
来源:中国毕业论文网 |
点击量: |
发布时间:2012-2-27 22:01:25 |
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种风险，风险充斥在每个过程(活动)。从某种程度上讲，项目建设的过程实际上就是风险管理、规避风险的过程，而风险管理(识别、分析、评价、处理)是靠企业的“团队”的力量，靠管理水平、管理经验、职业道德和知识水平进行的，每个风险的规避、缓和、转移都是综合管理的结果。因此，建立现代管理制度和适应于市场环境发展需要的组织结构，按照ISO9000:2000族和ISO10006:1997标准(《质量管理 项目管理质量指南》)，重视过程中每个环节的管理，重视企业的体系化、制度化、程序化管理建设，客观看待风险，对风险进行有效的管理，就会减少或规避风险对企业经营目的和效果的不利影响。 上一页 [1] [2] [3] [4]
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