当一个房地产开发项目决策形成，设计及招投标工作完成，进入项目施工实施阶段后，大量资金会注入开发项目中，因此，对于房地产开发项目施工阶段的成本控制成为整个项目成败的关键环节。加强工程变更管理，提高变更预见性对于大的洽商变更，必须事先做详细的技术经济分析，这要充分利用设计单位和监理单位的技术资源，并就变更对工程成本的影响做出评价，综合各方意见后再确定是否实施该洽商变更。设计变更必须在原合同条款的约束下进行，任何变更不能违反原合同。变更后的单价仍按原合同中的已有单价执行，如果合同中没有此单价或可参考的单价，则按合同条款进行估价，由承包商提出单价分析数据，经监理工程师审定，开发商认可后，方可按认可的变更进行。无论哪一方提出的工程变更，都必须进行全面的分析。

　　分析的主要内容包括工程变更对项目功能的影响，对建设工期的影响，对工程造价的影响，也就是要对变更的技术经济的可行性进行分析。如果工程变更对建设项目的目标有重大影响，则要慎重对待。如果工程变更导致工程造价增加较多，或工期延长很多，都可能会影响房地产项目的经济效益。加强施工合同管理，签订合同规范严谨在工程施工过程，有些特殊的部位或专业，需要开发商随着工程的进展而签署有关合同，特别是一些小额价款的合同，可能有开发商代表现场签署，这种情况在工程的后期较为常见。所以，规范、细致、严密的签署分包合同是项目建设阶段成本控制的又一重点。

　　比如，某些施工单位常常会在工程的后期，以开发商的原因务工而导致工期紧为由，提出赶工申请，要求增加措施费用，如果合同中预签了合同报价己充分考虑了各种工期因素，明示不论采取何种赶工措施均不得调整报价，就能有效地杜绝此类费用增长;一些设备材料的采购，由于不房地产开发项目施工阶段成本管理□杭州鸿钜建设有限公司张红□杭州信达投资咨询估价监理有限公司沈波摘要关键词房地产项目施工阶段是成本控制的关键，应加强变更管理、保证合同规范严谨、客观公正处理索赔、作好竣工结算。房地产开发;施工阶段;成本控制同的品牌、型号价格差别较大，如果合同中的条款及相关附件描述模糊，就很容易在施工过程中被“偷梁换柱”，影响工程质量和寿命周期，损害开发商的信誉，造成不良后果。

　　利用严密的合同条款，对可能发生的各种情况具有前瞻性。做好施工索赔管理，客观公正处理索赔承包商进行索赔时，一般会根据自己的纪录提出工期和费用的索赔报告，开发商代表要从合同有关条款着手进行分析，根据监理工程师的有关记录，按照有关法律法规的规定，对索赔进行辨别和分析。监理工程师的施工日记必须如实记载工程的形象进度，工程存在的问题，影响工程进展的人为的、自然的因素，以及施工现场的停水、停电等情况。开发商代表要根据监理日记对索赔事件的起因和责任归属进行划分，由于开发商或其他非承包商的原因，导致承包商在施工过程中付出的额外费用，证据确凿的情况下，开发商代表应依据有关合同、法律法规的规定，按索赔程序及时、合理的给与损失补偿，保证工程施工的顺利进行，以防形成恶性循环。对于承包商违反合同规定，给开发商带来实际损害，开发商代表也要根据有关规定，按程序进行反索赔，保证开发商的合法利益不受损害。

　　竣工结算的控制与确定1、全面整理变更资料，正确的核定变更内容，确定工程量的变更，包括增加和减少的工程量。2、竣工验收。按照设计图纸和变更确定的工程范围，依据国家建筑工程验收标准，按程序组织工程验收。3、留足保修费用。因为建筑产品不同于一般的商品，不可避免的存在竣工后的返修问题，所以竣工结算要按照双方的合同约定，足额留出保修费用。4、工程造价审计部门及时做出各相关方认可的审计报告。根据审计报告，开发商组织工程技术人员和造价管理人员，对工程的成本管理共同做出总结报告，以便吸取教训，总结经验。