摘 要：市政工程的质量好坏对城市交通、城市经济发展、城市形象以及居民生活关系密切。论文分析了市政工程建设有关各方质量管理中存在的问题，并结合笔者实际工作经验对提高工程质量管理提出了初步的对策建议。

　　随着市政建设项目规模的日益扩大，建设条件也日趋复杂，为保证市政建设项目的成功，使市政建设获得良好的社会效益和经济效益，根据我国的国情，还需对市政建设质量管理专业领域的有关问题开展吏广泛、更深人的研究，本文从施工单位的角度出发，结合市政工程的特点，研究市政工程施工阶段建设项目管理的质量控制问题，并给出了具体的可行性方案。

　　1.市政工程项目质量控制的重要性

　　随着我国改革开放的深化，国民经济持续高速增长，基建投资项目的不断增加，使得市政施工企业也随之大量发展。但由于对施工质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，并出现了一批粗制滥造的“豆腐渣”工程，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。工程质量问题已成为实施扩大内需、加大基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。导致工程质量问题的原因很多，在施工过程中，各个环节都存在着影响质量的因素，如施工时材料的质量差异、施工工艺的改变、天气环境的变化、施工设备的磨损等，都会产生质量变异，造成质量事故。因而，分析市政工程项目质量控制因素，把握市政工程项目质量控制方法，对加强工程质量管理，提高工程质量水平极其重要。

　　2.工程前期准备工作的质量控制

　　2.1 学习相关规范、标准，制定各项目标及责任制

　　在工程准备阶段项目部要组织现场管理人员认真学习技术标准和施工验收规范;确定质量管理目标、制定质量保证计划，在项目部中建立健全技术、质量、安全生产等管理体系、完善技术质量管理责任制。

　　2.2 熟悉图纸

　　在工程施工前，组织有关人员学习施工图纸，熟悉图纸的内容、要求和特点;编制施工组织设计，对关键的分项、分部工程应分别编制专项施工方案，并按规定程序进行审批。 对参加施工的项目部全体管理人员进行安全、技术交底;对特殊工种进行资格培训，实行持证上岗。 使项目部每个施工管理人员都要明确所担负任务的特点、技术要求、安全要求、施工工艺等，做到心中有数，保证施工顺利进行。

　　2.3 熟悉现场

　　项目部应根据建设单位提供的资料， 组织有关人员对施工现场进行深入的调查;熟悉现场地形、地貌，环境条件;掌握水、电、劳动力、设备等资源供应条件;并应核实施工影响范围内的管线、构筑物、河湖、绿化、杆线、文物古迹等情况。

　　2.4 进行测量复核及建立测量控制网

　　项目部对设计单位所交桩位组织有关人员进行技术复核测量，对校核无误的桩位进行栓桩控制，并建立测量控制网、线、点，避免发生重大质量事故。

　　3.施工过程质量控制

　　3.1 施工过程中的自检、专检等质量控制

　　每个分项工程的每道工序开工前，项目部技术负责人向参加工程施工的管理人员及全体施工人员进行安全、技术交底，从图纸设计、施工程序到交叉配合、成品保护，都要有详细交底，其内容包括施工工艺、施工方法、技术安全措施、规范要求、质量标准、有关设计变更等，使每个施工人员都能了解和掌握有关的技术和要求，并有详细的交底记录。 每道工序施工过程中，要有质检人员在现场进行现场监督控制，发现违反施工程序;不按设计图纸、规范、规程施工;使用不符合质量要求的材料、成品和设备或偷工减料，以次充好，有权制止，必要时可向项目经理提出暂停施工进行整顿的建议。每道工序施工完成后，首先技术人员应及时填写工序自检纪录，并将各种资料分档保存;其次，必须有现场质检员或技术负责人对工序质量予以检验评定 (凡属隐蔽工程，质检员填写自检记录及隐蔽工程验收单并通知现场监理进行验收)，验收合格后才能进行下道工序。

　　3.2 以工序质量控制为中心，设立质量控制点

　　以工序质量控制为中心，设立质量控制点，就要要求每一道工序都必须进行严格的质量检查，正常情况下，每星期进行一次工程质量检查，每道工序进行至少一次检查，对检查中发现的问题限期整改;不做整改或不按要求整改的，将不能进行下一道工序，认真对待，绝不马虎，使施工质量不断提高。 对整体质量评优，就必须确保有优良的分部工程。 在每一分项验收达不到优良标准的，必须返工，绝不允许进入下道工序。

　　3.3 把好工程项目的验收关

　　工程验收包括分项工程验收、分部工程验收、竣工验收。各种验收有各自的程序

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