一、项目管理者联盟：王杨帆，您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institue)的严格考核，获得国际项目集管理专家资格项目集管理MP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历与职责。

　　王杨帆：我毕业于巴黎十一大工程师学院，工学硕士，清华大学MBA, 目前就职于梅赛德斯-奔驰汽车金融有限公司，任运营项目管理与优化高级经理，主要负责奔驰金融运营项目管理，流程优化和绩效监控工作。梅赛德斯-奔驰金融服务是世界上最大的汽车金融服务品牌之一，业务遍布包括中国在内的数十个国家。公司作为中国汽车金融产业的先行者，始终致力于成为客户和经销商在汽车金融服务和灵活出行解决方案领域的首选合作伙伴。公司提供全面的包括金融、租赁和保险的定制化解决方案，业务覆盖梅赛德斯-奔驰旗下在华的所有车型。在加入奔驰金融前，曾在多家五百强企业从事项目管理工作，历任项目经理，高级项目经理，项目管理部经理，累计主持和参与交付项目数十个。

梅赛德斯-奔驰汽车金融有限公司

运营项目管理与优化高级经理 王杨帆

项目管理者联盟第41期PgMP培训班学员

2019年3月获得PgMP证书

　　二、项目管理者联盟：您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加项目集管理PgMP认证的初衷与缘由是什么?

　　王杨帆：我在2010年通过了PMP认证，在后续的工作中，通过把PMI的知识体系和方法论与工作实践相结合，对工作很有帮助，因此，我对PMI的知识体系和项目管理方法论也很认可。随着项目管理经验的积累和职务上的变化，我从管理一个或者几个项目变成项目部负责人，在统筹管理项目部工作期间，关于项目间相互依赖关系管理，若干个项目致力于共同目标的情形有了一定的体验。虽然在工作中有了一定的管理实践，但并没有形成系统化的知识体系，所以当了解到PMI在PMP之后还有PgMP和PfMP认证后，我希望通过系统的学习来构建理论基础，丰富知识体系，并更好地与工作实践相结合。

　　三、项目管理者联盟：回顾整个项目集管理PgMP学习经历，请分享一下您的项目集管理PgMP学习体会与感受，您认为的自己的学习价值与提升在哪里?

　　王杨帆：通过学习项目集管理PgMP，我认为项目管理的思维角度和高度有所提升。项目管理PMP主要是单个项目的管理，它强调的是交付一个独特的产品和服务，而单个的项目可能只是项目集中的一个组件。项目集管理则强调如何通过协调管理多个组件，最大化收益，当然这个收益是要与组织的战略相一致的。

　　在学习项目集管理的过程中，在课堂上林老师也不断强调，不要在项目经理层面去思考问题，一定要把自己放在项目集经理的层面，从项目集的角度来思考问题。我觉得在学习的过程中，可以通过比对项目经理PMP和项目集经理PgMP的职责、做法以及方法论的差异，帮助我们加深理解项目集管理和项目管理之间的异同，进一步体会项目集管理是站在一个更高的高度从不同的思维角度去开展工作。

[1] [2] [3] [4]  下一页