大家好，我在实施项目管理的过程中，常碰上这样的问题：在管理时间上常出现偏差．项目计划等都做得挺祥细，但碍于我们的老板（董事长）是个不识字，靠国家改革发的家，这人是个名副其实的笑面虎，在项目计划中他没事，但在执行的过程中就不断设卡，从中作梗，弄得好几个计划差点流产．请问各位同仁对此我下一步的工作应该怎么做下去才好呢

我又给大家准备上好东西了

有需要者找我．我查过，在此论坛还没有此资源．项目管理很好的工具软件

请教大家：苦于上传文件数受限制，好多好资料不能与大家一起分享，望大家赐教，怎么才能顺利上传大容量的文件

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在项目管理的工程中，人们都免不了要碰见资源、资金紧，人力资源短缺、时间紧，项目难以完成的种种小问题。在这里给大家个好方法，我们在人员紧任务大的情况下，可以采取借鸡生蛋的方法，到其它团队或项目另一方寻找帮助，可以先借点资源过来应急一下，你要是操作得好一点，顶多请负责人吃顿饭就解决了。我曾经用这种方法成功地完成过几个项目

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