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| 工程咨询的出路业务创新和技术创新 |
| 作者:马宁生 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2008-12-25 16:25:50 |
远也摆脱不了在一个小作坊里面闭门作业的尴尬局面，企业也不会有光明的前景，更不会有人愿意一直陪着你，“和你一起慢慢变老”。目前，我们许多的咨询设计企业靠着集团公司都还有饭吃，可谓大树底下好乘凉。孰不知，大树底下凉快了，可阳光也少了，是长不结实也长不大的。
技术创新是设计研究院所的灵魂，是生身立命的根本，从事技术设计工作的人都明白这个道理。我们一些大院之所以有名气，有市场，就是因为它有自己的专有技术，有自己的核心技术，有自己的自主知识产权，有一批技术力量很强的队伍。这支队伍可以承揽别人干不了的事情，可以解决别人解决不了的技术难题，可以为了项目的顺利实施而研发出相应的新技术，攻克一个个难关。但技术创新是不会自己萌发的，往往要由外力来推动，是外界需求的催化、促进和激励的结果。业务创新就是技术创新的最好的催化剂。业务创新的重要一步是走出去，而要走出去，就要了解国际上的行业技术发展状况，就要了解国际技术标准，就要进行中外对比，就要改进自己不适应国际市场的地方，就要研究出赶上别人、胜过对手的招数，要创出自己的品牌，所有这些都催生着技术创新。
当今世界对国际工程承包商的要求已不仅仅是完成项目的建设，还要求工程承包商同时也是装备制造商，要求他们提供技术服务、备件服务，提供经常性的保障服务，延长服务的周期；要求工程承包商解决顾主在项目运营过程中出现的问题，将工程服务的一次性变为长期性，以致形成完整的产业链和服务链。因此，不走系统集成的道路，不拥有自己的核心技术和产品，工程承包商的发展空间将受到很大的限制。而工程承包商一旦拥有了自己的产业链和服务链，自己做研发，自己做设计，自己制造装备供货，自己进行工程项目管理和售后服务，他就可以通过自有的一系列的自主知识产权和技术，通过高性价比的成套装备供货，控制工程项目的核心环节与价值链的关键环节。
业务创新的结果必然会促进技术创新。反过来，技术创新又会促进业务的扩展，为企业开辟更宽广的市场，雄厚自身实力。有志气的企业应当走这样的道路。
需要做的事情
工程咨询设计企业要走业务创新和技术创新之路，需要做许多的工作，就目前企业的状况看，似可做如下事情：
一、创新机制。我们咨询设计企业的经营管理机制总体上看还是不适应当前的市场要求，更不适应国际市场的要求，不进行企业机制的创新，不变革过去几十年沉积的思维方式和行为方式，很难有更积极的技术创新，也不会产生真正有实效的业务创新。机制的转变不仅仅是要激发人们工作的主动性创造性，它也是科学地组织工作流程的基本条件。没有好的经营管理机制，即便是开始了新的业务，也难以获取成功。
二、要善于学习先进的创新成果。我们还不熟悉国际工程公司的运作方式和手段，对世界重大的工程咨询设计核心技术还未完全掌握，因此，无论是业务创新还是技术创新都要有一个学习外部先进成果的问题。要借鉴别人的好经验和已开发出来的先进技术，在学习的基础上去形成和完善自己的思路，找出适合自己的发展路径，创造自己的核心技术。技术创新是我们工程咨询设计单位的本职，相比起来，业务创新的路对于我们来说要更陌生一些，搞融资，做项目管理，从事制造业生产和国际贸易，都是新的工作内容，不学习不行。
三、要有一定的资金投入。搞技术创新没有资金的投入是难以想象的，在我们的经济增长中，科技进步的贡献率和全社会的研发投入占GDP的比重还很低。我们相当多的企业舍不得在研发上投入，以致形成不了有自己特色的核心技术，也没有多少自己专属的知识产权。这样的企业是很难有长久的竞争力的，特别是做为以智力服务为本分的工程咨询设计单位，就更难有生命力了。企业应有长远观点，要把力量放在技术创新上，要走出一条不同于他人的路来。从国家的角度讲，似应考虑在重要的工业领域中建立国家级的工程中心和技术中心，以引领行业的技术发展。重大的科研项目，光靠企业自身的力量是不行的，一定要有国家行为，要有国家意志的体现，这也是我们许多企业的期盼。
四、要搞资本运营。要业务创新，就不得不借助他人的力量。做总承包，仅凭一己之力是不够的；做装备供应商，更不是一蹴而就的事情。装备制造要有生产基地，建立一个新的生产基地不仅要调用大量资金，还要有相当长的建设时间。最好的办法就是通过资本运营，通过兼并重组或合作经营等方式，在最短的时间里，以最少的代价换取最大的功效。我们一些设计研究单位就有这样的成功案例，如天津水泥工业设计研究院，就是通过资本运营的方法，建立起了自己的装备生产基地，打造出了一支驰骋国际市场的兼有工程总承包商和装备制造商的混合航母舰队。他们的经验完全可以借鉴。
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