5、设立按权限级别的知识信息共享体系

　　知识共享是知识管理的重要节点，没有共享的知识管理是失败的知识管理。但怎样在共享的同时，进行保密。这需要根据不同的员工岗位来设立权限来解决。所以在建立知识管理体系时，权限与级别也是重点考虑之一。

　　笔者认为，共享体系其实是建立在良好的沟通体系之上的。它应该包括即时通信、培训体系与会议管理。它是知识孤岛的连接通道。也可以说知识管理就是知识孤岛不断沟通并产生价值的过程。

　　6、利用信息化管理工具进行有效的知识管理

　　在古时候，我们用动物的骨头和竹简来储存信息，在如今，我们用一个小U盘就可以装下十吨竹简的储存信息。所以成功的知识管理必须领先先进的信息化工具来实施。

　　笔者接触过几家工程咨询企业的管理系统，因企业战略及管理体制的不同，侧重点不一样。北咨公司是采用自行开发的管理系统，以ISO9000体系标准为蓝本。润兴工程咨询采用的是用友的OA系统，缺少项目管理的模块，在项目经验知识的积累方面差强人意。中设泛华采用的是九思软件系统，项目管理、计划管理和即时通信都做得不错。

　　在知识时代里，知识已成为最主要的财富来源，而知识工作者就是最有生命力的资产，组织和个人的最重要任务就是对知识进行管理。知识管理是打造学习型组织的重要基础，知识管理将使组织和个人具有更强的竞争实力。

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