中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
没有相关文章
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 行业聚焦 >> 房地产 >> 正文
房地产企业如何控制成本及相关问题探讨
作者:史峰 来源:机电之家 点击量: 发布时间:2012-2-21 21:49:19
金占用费都会上升,而且证券发行规模的增大还会降低其发行价格,由此也会增加企业的资金成本。

  (5)房地产公司财务成本管理方面加强资金管理,增加资金控制的计划性。集中资金管理,减少资金沉淀收集国家税收政策信息,进行税收筹划,争取合理的低税务成本也是非常必要的。

  4 结语

  工程成本的控制重点在于设计阶段,应采取限额设计和设计优化等手段在设计阶段,做到工程成本的有效控制。使得在工程施工过程中,追求总成本最低,而不是分部分项工程最低。着实做到工程成本的有效动态控制。财务成本受总体经济环境、证券市场条件、企业内部的经营和融资状况及项目融资规模等因素的影响。应根据项目需求资金的实际情况确定融资方案,资金不足或资金过剩都是不可取的,应适当维持一定比例的自有资金,确定比较恰当的融资规模,争取把财务成本降低到最低。

上一页  [1] [2] [3] 

文章录入:web33742    责任编辑:web33742 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号