摘要: 本文从工程经济的角度出发，针对房地产业的特点，就房地产项目在工程造价管理与控制方面进行阐述，并提出了如何运用工程项目的全过程造价控制办法与管理措施，做好项目的工程造价控制与管理。

　　房地产工程造价有个别性、层次性、大额性、动态性以及差异性等等特征，这是由房地产建设工程的特点决定的。工程造价的范围较广，涉及到国民经济各部门、各行业，涉及到社会再生产的各个具体环节，也直接关系到人们的生活和居民的居住标准，所以工程造价的作用和影响都很大。

　　在20世纪80年代和90年代初，我国提出了全过程造价管理的思想和观念，它的主要思想就是要求工程造价的计算与控制必须从项目立项开始直到工程竣工交付使用，进行全过程管理。按照这一理论，就房地产项目而言，其工程造价管理工作就是从项目前期工作抓起，在可行性研究、投资决策的基础上，对建设准备、勘察设计、施工、竣工验收、交付使用等全过程的一等系列过程进行规划、协调监督、控制和总体评价，以保证项目质量、进度、投资目标的顺利实现。本文从工程经济的角度出发，针对房地产业的特点，就房地产项目在工程造价管理与控制方面进行阐述，并提出了如何运用工程项目的全过程造价控制办法与管理措施，做好项目的工程造价控制与管理。

　　1、房地产开发项目全过程工程造价控制

　　1.1设计是有效控制开发项目工程造价的前提

　　房地产工程设计是指工程项目的建设提供技术依据的设计文件以及图纸的整个活动过程，工程设计是对开发建设项目的实施意图和全面规划的具体描述，是房地产开发项目开发建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。研究表明：初步设计阶段，影响工程造价的可能性在75%-95%左右;技术设计阶段，影响工程造价的可能性在35%-75%左右 ;施工图设计阶段，影响工程造价的可能性在25%-35%左右 ;而到了施工阶段，影响工程造价的可能性只有10%左右。由此我们可以看到，控制工程造价，设计阶段起着重要并且关键的作用。

　　1.2工程招投标是有效控制开发项目工程造价的核心

　　通过招投标的形式来引进竞争机制，在降低工程造价、确保工程质量、缩短建设工期等等许多方面都有明显作用，也有效地保障了招标人以及投标人的合法权益。房地产开发企业对施工单位的选择尤其要慎重，因为施工队伍的施工质量的优劣关系到房地产开发建设单位工程造价控制的成败。在选择施工队伍时主要考察施工企业的技术装备、资信情况以及建设业绩等。我们要优先考虑近期建设业绩和建项目相同或相似的施工企业，而且特别要求创此项目建设业绩的有着丰富经验的项目经理来出任项目经理。

　　还有大型项目中的很多分项工程可以采用指定分包的方式，比如铝合金门窗及所有门窗工程、内外装修工程、空调安装工程、电梯电扶梯安装工程、发电机安装及环保工程等可以由甲方直接指定分包，既可以大量节省工程造价，又可以严格控制工程质量和进度。对于诸如下述专业工程应由甲方直接发包，由其它独立施工单位与甲方直接签订合同执行：

　　(1)桩基工程;

　　(2)强夯工程和软件基处理工程;

　　(3)室外高压电缆安装及高低压变配电工程;

　　(4)大型土石方开挖回填工程(包括场地大型土石方、地下室大型土石方等);

　　(5)挡土墙、护坡及基坑支护工程：

　　(6)家居报警及对讲系统工程及智能化安防工程;

　　(7)室外道路和面层铺装及室外给排水工程;

　　(8)室外园林景观及绿化工程、室外强电及环境照明工程;

　　(9)水泵房设备及管道安装和变频供水系统设备工程;

　　(10)地下人防工程;

　　(11)消防水、电、通风工程及防火门及防火卷帘安装工程;有线电视、电话、网络安装工程。

　　1.3施工管理是有效控制开发项目工程造价的重要环节

　　施工阶段成本控制的关键，一是做好材料的定货，二是要严格的审查承包商的索赔要求，三是合理控制工程签证。由房地产开发企业引起的变更主是进度计划变更、施工条件变更、设计变更和工程项目变更等等。控制变更的关键在于开发商，应该建立工程签证管理制度，明确工程、预算等等相关部门、相关人员的分工和职权，我们要确保签证的质量，杜绝不实及虚假签证的发生。

　　1.4竣工结算是有效控制房地产开发项目工程造价的关键

　　工程造价管理的重要环节之一就

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