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是工程造价的合理确定，在确定房地产项目工程造价时，我们坚持以现行的工程造价管理规定做为依据，根据甲乙双方在施工合同中的合约，按照竣工图结合设计变更、现场签证和隐蔽签证进行项目审核计算，审查是否有丢、拉项工程，是否按图纸及合同规定全部完成工作。我们要认真核实每一项工程变更是否真正实施。应建立工程量清单核对备案制度和内部复核制度，定期跟踪检查、监督管理，加强从业人员的素质教育，杜绝违法违规行为并且减少工程量清单中的差错率。在进行房地产工程竣工结算时，必须到开发项目工地现场核对，严格审查工程量计算是否准确，材料调价是否有依据等，使工程造价结算确切、合理。
2、工程造价控制管理措施与手段
工程造价控制是房地产企业管理中一项极为重要的管理内容。为了取得目标控制的理想成果，应当从多方面采取各种措施与手段。
⑴建立企业工程造价控制管理体系，从组织、技术、经济与合同四个方面入手，构建工程造价控制机制。
①组织手段就是应明确企业各职能部门在工程造价控制工作中所担负的职责，同时确定其工作考核标准;
②技术手段主要是对项目技术方案进行审核比较，对其适用性进行论证，从而寻求安全可靠、经济适用的技术措施。
③经济手段就是收集、加工、整理工程经济信息的数据，对造价控制目标进行资质、经济、财务诸方面的可行性分析，如对工程预结算进行审核、成本变化动态分析、编制资金使用计划、工程款支付审查等。
④合同手段就是对参与项目建设的所有各设计单位、施工单位、材料设备供应商、监理单位等的建设行为，都要以签定合同的方式加以约束，保证按质、按量完成其工作。
⑵充分发挥社会化监理服务功能，建立企业、社会化监理单位、政府质检等各方面、各层次组成的项目管理监控体系。
⑶建立健全企业自身工程造价管理体系，充分利用ISO9001-2000质量管理体系，提高工程造价控制水平。
3、结语
综上所述，房地产开发过程中的工程造价管理是一个动态进行的全过程，房地产企业在对工程造价的控制与管理上始终应贯穿于项目建设的全过程。对房地产开发项目工程造价进行全过程控制管理是工程造价行业发展的必然趋势，也是房地产企业的迫切需求。
参考文献
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赵燕玲，张仕廉《房地产开发项目的成本管理[J]》重庆建筑大学学报，2004，(5)45-56.
王忠伟，《房地产开发项目的成本优化控制[J]》中国房地产，2006，(2)67-69.
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