2        在项目的各个层级都成展现领导力

2        领导力同时需要管理与领导才能

2        项目经理-项目领导

2        带领一个项目团队面临的挑战

2        在当今业务环境中的领导的特征

 

主题讨论：关于你带领的项目团队所面临挑战的大讨论

 

所有学员分成4或5个项目小组

2       各小组分头讨论在现实项目管理过程中，面临哪些关于项目团队的挑战与问题，以及这些问题是如何给你的工作带来负面的影响？

2       由项目小组推选一个上台进行讲解

2       点评与讨论

 

 

单元目标：

本单元主要介绍国际上最为流行的职业人格评估工具- 迈尔斯-布里格斯类型指标 (MBTI),帮助你更好地了解你自己以及你的团队成员的性格类型，从而使团队成员之间能更好地合作，提高项目团队的整体绩效。

 

2        职业人格评估工具- 迈尔斯-布里格斯类型指标 (MBTI)介绍

2        如何利用迈尔斯-布里格斯类型指标 (MBTI)服务于项目团队管理

2        迈尔斯-布里格斯类型指标 (MBTI)指南

2        迈尔斯-布里格斯类型指标 (MBTI)的类型介绍

 

主题讨论：作为项目经理，讨论你是如何给认可项目组的杰出贡献的？

 

2        迈尔斯-布里格斯类型指标 (MBTI)的维度之一：外向型与内向型的特征

2        分享外向型与内向型的项目经理在项目管理过程中是如何表现的

 

主题讨论：观察并描述讲师对课程目标的陈述，表达你的观点