2        分享感觉型与直觉型的项目经理在项目管理过程中是如何表现的

 

主题讨论-案例分析：由讲师提供案例分析内容，小组谈论案例人物是属于思考型的还是情感型的，并推举一个人上台讲解，最后由讲师点评与总结

 

2        迈尔斯-布里格斯类型指标 (MBTI)的维度之三：思考型与情感型的特征

2        思考型与情感型的项目经理在项目管理过程中是如何表现的

 

主题讨论：思考你是如何规划你的假期的？

 

2        迈尔斯-布里格斯类型指标 (MBTI)的维度之四：判断型与感知型的特征

2        判断型与感知型的项目经理在项目管理过程中是如何表现的

2        不同维度组合而成的性格类型

2        不同的性格类型对项目的贡献

 

主题讨论：思考你是属于什么性格类型，特征，了解你的小组成员的性格类型以及彼此之间如何互动

 

 

单元目标：

本单元覆盖团队与团队建设的一些基本概念及核心理念。特别是在当今动态、多变的业务环境中如何管理多元化、虚拟化的项目团队。项目经理的挑战就是要通过团队建设，提高团队的士气与绩效。通过本单元的学习，项目经理能掌握技能来识别团队的关键组成部分，探索高效能团队的特征，以及建设一个高效能团队的具体步骤，了解如何克服团队绩效所面临的障碍并制定策略，从而达成项目的最终目标。

 

2        什么是团队

2        团队组织架构的多元化因素

2        团队合作的好处

2        团队需要克服的普遍问题

2        在项目环境中团队建设的目标

2        建议一个高效能团队的具体步骤