2        视频分享：艾比利尼悖论

2        项目团队中的艾比利尼形象

2        如何防止艾比利尼悖论的发生

 

 

单元目标

本单元主要覆盖决策与解决问题的流程，以及我们的MBTI的类型中各个维度的优势是如何影响我们做决策的。同时给出在在不同的情况下，运用何种优势能帮我们做出最佳的决定。 通过本单元的学习，了解在决策与解决问题的过程中，MBTI所起到的作用；防止在决策过程中，避免过多使用个性因素，分享团队决策的流程，掌握何时采用何种决策方法等等。

 

2        什么是决策

2        MBTI回顾

2        决策与解决问题的Z模型

2        在MBTI中与决策相关的两组类型

2        不同的MBTI类型是如何呈现决策的特征的

 

主题讨论：关于决策类型的讨论

2        讲师提供决策类型讨论的情景描述

2        各小组分头讨论案例项目中，项目经理属于何种决策类型

2        由项目小组推选一人上台进行讲解

2        点评与讨论

 

2        不同决策类型的优势与劣势

2        决策过程中不同维度的权重

 

主题讨论：关于一个好的决策的标准

2        讲师提供决策讨论的情景描述

2        各小组分头讨论案例项目中，你是如何做决策的？